HÜRKUŞ HIZ LİMİTİNİ BELİRLİYOR
CATHAY PACİFİC AHL'YE İNDİ
SİVİL UÇAKLAR KAMU GÖREVİNE HAZIR OLACAK
HİZMETTE DE AVRUPA'NIN ZİRVESİNDE
İstanbul 16/25
Aycı, Sabah Gazetesi Ekonomi Müdürü Şeref Oğuz’a konuştu. Oğuz’un bugünkü köşesinde yer verdiği yazısı şöyle:
1 milyar dolarlık THY kârının anatomisi
Fildişi Sahili'nin en büyük şehri Abidjan'dan Gana'nın başkenti Akra'ya geçiyoruz. İki sıra ileride, THY Yönetim Kurulu ve İcra Komitesi Başkanı İlker Aycı oturuyor. Yüzünde coşkulu bir tebessüm… Sebebini soruyorum tarihi kâr rekorunu müjdeliyor: "1 milyar doları geçtik."
Türkiye'nin artık 9 sıfırla yazılan dolar kârlı markası var ve bunu nasıl sağladığını merak ediyorum. Aycı sıralıyor: 1- akaryakıt fiyatları, 2- verimlilik artışı ve iştiraklerdeki kârlılık, 3-Türkiye çıkışlı gelirler, eurodan dolara dönüş, 4- akıllı finansman ve borçlanma yöntemi, 5- proaktif filo yönetimi…
Burada dikkatimi çeken, değer üretmeyen iş süreçlerini iyileştirince ortaya çok olumlu sonuçlar çıkabileceği kuralının THY örneğinde gerçekleştiği oldu. Misal talebin yüksek olduğu pazarlarda gelişme, bazı hatları (Libya örneği) kapatma zorunluluğuna rağmen büyüme ve mevsimselliği tersine çevirme…
Mali disiplin uyguladık
Bu da ne demek? Aycı örneklendiriyor: Taipei, Manila, Miami gibi hatları açarak, mevsimsel olarak yoğunluğun ters çalıştığı alanlara uçmak… İştiraklerin artan kârlılığına gelince… Gider yönetimini etkin kılmak ve mali disiplin uygulamak…
Sun Express, Lufthansa ile ortak Antalya merkezli bir THY iştiraki ve orada da bu sayede 80 milyon $ kâr elde edilmiş. Doğru yatırım projeleri, daha da önemlisi doğru öncelikler, milyar dolarlık kârın altında yatan temel dinamik…
Unutmamak gerekir ki THY, dünyada en fazla yere uçan havayolu olmayı, ölçek ekonomisi ile sağlayabildi… 10.7 milyar $'lık ciroda 1.069 milyar $ ile yüzde 9.4'lük kârlılık temini, Aycı'nın ifadesiyle 17 genel müdür, 650 müdür ve 48 bin nitelikli çalışanın oluşturduğu eko sistemde sağlanabiliyor.
Benim dikkatimi çeken Aycı'nın uyguladığı stratejinin 1 yıl gibi kısa sürede parıltılı başarı getirmesidir. Detayında yatan şu:
Önce yeni pazara giriyorsun, ikinci adımda uçuş frekansını artırıyorsun ve son aşamada büyük gövdeli uçaklarla o pazarda derinleşiyorsun.
Türkiye'nin sıcak gücü haline gelen THY'nin bilinirlik sağlamada gösterdiği performans takdire şayan… Neticede dünyanın her yerinde reklam arayüzleri ve hizmet kalitesiyle Türkiye'nin itibarını yüceltiyor.
Gana'dayız… Buradaki gelişmeleri anlatıyor: Buranın yolcusunun %80'i transfer yolcusu. Önce bilinirliği artırdık şimdi bizden daha fazla business koltuk istiyorlar. Bunu temin edebilmek için uçak filomuzu öylesine birbirine bağladık ki en fazla yere gidebilen havayolu haline geldik.
Misal New York'a günde 4 uçuş var. Tuhaftır bu sayı Gaziantep'e olan uçuş ile aynı. 113 ülkede 287 uçuş noktası, %51'i transfer olmak üzere 61.2 milyon yolcunun ayağını yerden kesmek ve onları mutlu bir şekilde salimen yere indirmek…
Şeref Oğuz’un yazısının devamı için TIKLAYINIZ
|
Personel 2 Mart 2016 Çarşamba 10:56
|
Sayfa başına git